Ni har fullt upp med leveranser, möten och nya prioriteringar som duggar tätt. Kanske känns det som en lyx att avsätta tid för teamutveckling. Ni jobbar ju redan ihop varje dag. Räcker inte det?
Kort svar: nej.
Längre svar: i det här inlägget går vi igenom varför teamutveckling är mer än några mysiga utbildningsdagar ihop, vilka effekter ni kan förvänta er och vad som händer om ni låter bli.
Vad menar vi med teamutveckling?
Det vi pratar om här är inte klassiska teambuildningaktiviteter som femkamp eller att bygga en flotte (men signa upp oss för såna grejer alla dagar!). När vi pratar om teamutveckling menar vi aktiviteter där ni tillsammans får träna på nyckelkompetenser för att fungera bättre som team. Det kan handla om att:
- Sätta gemensamma mål och förväntningar
- Träna på att ge och ta feedback
- Stärka den psykologiska tryggheten så att alla vågar bidra
Därför lönar det sig att jobba med teamutveckling
Teamutveckling påverkar både prestation och arbetsklimat. Det är ett arbete som kräver att ni investerar tid och energi. Återbetalningen kommer i form av bättre samarbete, ökad effektivitet och högre trivsel. Det har också visat sig att väl utvecklade team når sina mål i större utsträckning än andra team.
Teamutveckling är alltså inte bara nice to have. Det är en förutsättning för att människor ska trivas på jobbet och att ni ska nå era mål. Här är några av de största vinsterna:
- Engagerade team är 23 procent mer lönsamma. (Gallup, 2025)
- Team med högt förtroende för varandra är 3 gånger mer effektiva. (McKinsey, 2024)
- Regelbunden utvärdering (ett område vi jobbar med i vårt program för teamutveckling) ökar ett teams måluppfyllelse med 25 procent. (Tannenbaum & Cerasoli, 2012)
Att jobba med teamutveckling är med andra ord som att lämna in favoritåket på årlig service – en investering i att det ska hålla över tid.
Vad händer om ni låter bli?
Att avstå från teamutveckling med argumentet att vardagen ändå flyter på kan kännas rationellt i stunden, men är en kortsiktig strategi. Ett team som inte får möjlighet att stanna upp, reflektera och utvecklas tillsammans riskerar att köra vidare med slitna strukturer, otydliga förväntningar och outtalade spänningar. Det funkar – tills det inte längre gör det. Ni kanske känner igen problemen:
- Otydliga mål och roller skapar dubbelarbete och missförstånd.
- Det är alltid samma personer som pratar under möten, vilket gör att ett antal perspektiv och idéer aldrig kommer fram.
- Du som är chef lägger mycket tid på att lösa problem som du tycker borde kunna lösas utan din inblandning.
Precis som en bil som rullar på utan service kan teamet fortsätta en tid utan att problemen märks. Men förr eller senare kommer de negativa effekterna. Det som kunde ha lösts proaktivt kräver nu mer tid, energi och resurser att åtgärda. Att jobba med teamutveckling är med andra ord som att lämna in favoritåket på årlig service – en investering i att det ska hålla över tid.
Så här kommer ni i gång
Även om du känner igen dig i den här texten kan tanken på att agera kännas överväldigande. Hur börjar man jobba med teamutveckling? Ett första steg kan vara att prata i teamet om ert samarbete:
- När arbetar vi bäst som team? Varför är vi så bra just då?
- Händer det att vi blir frustrerade över kollegors prestationer? När då?
- Berättar vi det för en kollega när vi tycker att den gjort något bra? När den gjort fel?
Du som är chef har säkert dina egna tankar kring svaren. När hela teamet diskuterar samma frågor får du också höra deras perspektiv, som kan skilja sig från dina observationer. Det är alltid lättare att få ett team motiverat till att lägga ner arbetet som krävs för att utvecklas som team, om medlemmarna själva satt ord på varför de vill förbättras.
Vi hjälper dig gärna att leda diskussionen. Det är positivt för dynamiken att någon kommer utifrån och kan ställa frågor, utan att själv vara känslomässigt engagerad i frågorna.
Väljer du att leda diskussionen själv kan vi guida dig i hur du tar hand om svaren. Vi har till exempel hjälpt Mathems kundtjänst att börja gå till varandra med feedback, istället för via chefen.
